ひとり社長のリアル
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副業から合同会社を作って3期分の決算|1期目は赤字、2期目で売上約2,000万、3期目で約2,600万になるまで

副業から合同会社を作って3期売上と利益はこう動いた
gou
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📢 本記事は、副業から合同会社を設立して現在4年目のゴウが、自分の会社の決算書(第1期〜第3期)をもとに書いています。会社名・取引先名は伏せ、金額は概数(100万円単位など)にしています。役員報酬・預金残高など一部の項目は非公開です。 一部にアフィリエイト広告(PR)を含みます。

このサイトでいちばん書きたかった記事です。副業から合同会社を作って、1期目・2期目・3期目で売上と利益が実際にどう動いたのか。設立前の私がいちばん知りたかったのに、どこにも書いていなかったことを、決算書をもとに書きます。

📌 前提
  • 設立:2023年2月(本業を続けながら設立し、その後法人に一本化)
  • 決算月:9月。第1期は2023年2月〜9月の約7か月
  • 資本金:100万円
  • 事業:SES(客先の開発案件)を本業に、自社Webサービスと口コミサイトの運営
  • 副業時代の最後の通年(2022年)の売上は約350万円 → 副業12年半の売上推移はこちら

3期分の数字(ざっくり)

1️⃣

1期目(7か月)

売上 約200万
赤字

2️⃣

2期目

売上 約2,000万
黒字に転換

3️⃣

3期目

売上 約2,600万
前期比+約3割

📊 売上の推移(万円・概数)
売上高
1期目*
約200万(赤字)
2期目
約2,000万(黒字)
3期目
約2,600万(黒字)
* 1期目は2023年2月〜9月の約7か月
1期目(7か月)2期目3期目
売上高約200万約2,000万約2,600万
損益赤字(数十万円)黒字黒字(前期より増)
法人税等均等割のみ(数万円)少額(前期の欠損金を繰越)本格的に発生
外注費なしごく少額売上の1割超
役員報酬月額固定(非公開)月額固定(非公開)月額固定(非公開)
経営セーフティ共済—加入・積立開始上限で積立中
借入日本政策金融公庫の創業融資返済中返済中

1期目:売上約200万円、赤字。均等割だけ払った

設立から決算まで7か月。本業と並行していた時期で、売上は約200万円。役員報酬・設立費用・機材などで経費が売上を上回り、営業赤字、法人税等は均等割だけで終わりました。「赤字でも税金はかかる」を、1期目で自分の会社で体験したことになります。

💸 1期目に出ていったお金(主なもの)

💴

役員報酬

少額を月額固定で

→

🧑‍💼

家族への給料

事務・経理を手伝ってもらう

→

💻

機材・備品

PC・周辺機器

→

🏛️

均等割

赤字でも数万円

本業と並行していた1期目は、自分の会社からも少額の役員報酬を出したので、本業の社会保険と合わせて「二以上事業所勤務」の届出をしました。当時は年金事務所まで行って手続きしています。兼業で役員報酬を払うとどうなるかは、この経験がもとになっています。

💡 1期目でやっておいてよかったこと
  • 日本政策金融公庫の創業融資を受けた。赤字の期でも資金繰りに困らなかった
  • 法人口座(GMOあおぞらネット銀行)・会計ソフト(freee)・法人カードを設立直後に揃えた
  • 赤字(欠損金)は翌期に繰り越して、2期目の法人税を減らせた

公庫の審査では、法人設立前から副業で実績があったことが大きかったようです。設立したばかりでも、事業そのものは12年やっている、と示せたことが効きました。

2期目:法人に一本化して売上約2,000万円。黒字に

本業を離れて法人一本にした最初の通年です(本業だった知人の会社は、この頃に経営が行き詰まりました)。SESの売上が柱になり、それまでの取引先を正式に許可を得て引き継げたこともあって、売上は約2,000万円、副業時代の最高(約350万円)の6倍近くになりました。役員報酬を本業として食べていける額に上げ、それでも営業利益は数百万円。前期の欠損金を使えたので、法人税等は少額で済みました。

💰 2期目のお金の流れ
📈
売上
約2,000万
➡️
💴
役員報酬・給料
月額固定で自分と家族へ
➖
🧾
経費
社保・交通費・機材など
➖
🏛️
法人税等
欠損金繰越で少額
➖
🏦
会社に残る
数百万円
🏦 2期目に始めたこと
  • 経営セーフティ共済(中小企業倒産防止共済)に加入。利益が見えたので、利益の繰り延べと万一の備えを兼ねて積み始めた
  • 社用車を購入し、減価償却で経費に
  • 業務委託契約での外注を少しずつ使い始めた(副業時代は、細かい作業をクラウドワークスで頼む程度でした)

個人側では小規模企業共済・iDeCo・NISAをすべて使っています(iDeCo・NISAはSBI証券)。法人側の経営セーフティ共済と合わせて、使える枠は全部使う方針です。

3期目:売上約2,600万円。外注が増え、税金が本格化

売上は約2,600万円(前期比+約3割)。外注費が売上の1割を超えたのがいちばんの変化で、自分ひとりで受けきれない分を外に出すようになりました。経費はほぼ前期並みに抑えたので利益は増え、そのぶん法人税等が本格的に発生しています。前期のような欠損金の恩恵がなくなり、「利益が出る=税金が出る」を実感した年です。

😊 3期目でよかったこと
✅ 売上の柱(SES)が安定し、外注で売上の上限が上がった
✅ 経営セーフティ共済を上限(月20万円)で積み、利益を繰り延べ
✅ 借入を返しながら、会社にお金が残り始めた
😓 正直しんどいこと
⚠️ 法人税等が数十万円単位に。利益が出ると税金も出る
⚠️ 決算・申告は税理士に頼んでいても、資料集めは自分
⚠️ 外注を使うと管理の手間が増える
ゴウ
ゴウ
3期目の反省は二つあります。ひとつは新規事業への取り組みが少なかったこと。SESが安定したぶん、次の柱を育てる時間を取れませんでした。もうひとつは新しい人脈を得る機会に参加できなかったこと。ひとり会社は放っておくと取引先が固定されます。来期は、その反省から新しい試みとしてAIを使ったコンテンツサービスに挑戦しています。

副業時代と法人3年の比較

副業時代の最高(2022年)法人2期目法人3期目
売上約350万約2,000万約2,600万
売上の中身広告+受託開発SES中心+自社サービス+広告SES中心+自社サービス+広告
自分への支払い(個人事業なので全額)役員報酬(月額固定)役員報酬(月額固定)
税金所得税・住民税(本業と合算)法人税等は少額(欠損金)法人税等が本格化
制度—セーフティ共済・公庫融資セーフティ共済(上限)・外注
ゴウ
ゴウ
数字だけ見ると「法人にしたら売上が6倍になった」ですが、正確には「本業を辞めて、副業でやっていたことを本業にしたから売上が伸びた」です。法人化は売上を増やす魔法ではなく、本業を移すための器でした。ただ、この規模になると個人事業では無理だったのも事実で、役員報酬・社会保険・共済・融資・外注、すべて法人だから使えた仕組みです。

設立前の自分に言いたいこと

ゴウ
ゴウ
設立前の自分に一言だけ言うなら、「一生懸命やってればなんとかなる!」です。格好つけた言葉ではないですが、12年の副業も、赤字の1期目も、結局はこれでした。

まとめ

📝 この記事のまとめ
  • 1期目(7か月):売上約200万・赤字。均等割だけ払い、公庫の創業融資で資金を確保
  • 2期目:法人一本化で売上約2,000万・黒字に。経営セーフティ共済に加入
  • 3期目:売上約2,600万。外注で上限を上げ、法人税等が本格化
  • 売上が伸びたのは法人化の効果ではなく「本業を移した」効果。法人はその器
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副業から合同会社を設立して4年目のひとり社長/エンジニア
本業を持ちながら副業(口コミサイトと受託開発)を12年育て、本業と並行して合同会社を設立。その後、法人に一本化しました。いまはSESを本業に、自社Webサービスと口コミサイトを運営しています。立ち上げ前に自分が不安だったこと・迷ったことを、実際にどうだったかと一緒に書いています。
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